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              豊和工業株式会社

              人材育成

              人材育成方針

              当社の人材育成方針は、経済情勢、技術革新など著しい企業環境の変化にも柔軟に対応し、会社、職場の方針を理解して新たな価値の創造に向けて行動できる自律した社員を育成することであります。

              その要点は、メーカーの生命線である品質を保持し、お客様の今あるニーズにお応えし、変化し続ける社会環境や日進月歩の技術革新に対応し、時流を先読みして明日のニーズを製品に反映させることです。

              伝統ある当社のブランドに値する高品質な製品の創出とサービスの提供を行っていくために、先人が築き上げてきた知恵と技術の更なる蓄積に努め、課題や問題点を把握し、その解決を図りながら業務を推進し、付加価値を創造できる能力を備えた“人財”の育成を図っております。

              教育訓練体系

              教育訓練は次の3つを柱に展開いたします。

              知識や能力(技術?技能?ノウハウ)を職務を通じて教え育成を図る「OJT(職場内教育訓練)」、職務を離れ研修機関における教育を通じて育成を図る「OFF-JT(職場外教育訓練)」、社員自身の成長欲求に基づく「自己啓発(SD)」です。
              OJT、OFF-JTはいずれも組織のニーズに直結し、計画的に本人に修得を促すものであるのに対し、自己啓発は社員自らが能力の向上、職域の拡大を図るために目標、方法を定め、自分自身で取り組むものです。

              「人=人財」を育て、企業価値の向上を図るために、各職場の管理職には以下の2点を十分に認識させて、それぞれの階層、職能における能力向上に対する意識の醸成と教育風土の充実を図ります。

              (1)OJT、OFF-JT、自己啓発を有効に組み合せ、部下の職務能力の拡大と向上に努めること。
              (2)管理監督者を始めとする社員全員が、自らの役割を理解し、より高い目標に向かって積極的かつ自律的に自己の能力向上に努めること。

              当社は長い歴史の中で、技能の修得?向上を目的とした認定職業訓練校を社内に有しており、階層別教育、職能別教育、社外教育と多彩なカリキュラムを準備して、OJT、OFF-JT、自己啓発を有機的に結びつけ最大の効果をあげることとしております。

              認定職業訓練校

              当社は、1959年より愛知県知事より認定を受けた職業訓練校を設置しており、これまでに数多くの基幹技能士、監督者を育成し、より良い製品作り反映させてきました。技術?技能を身に付ける職業訓練実習のほかにも、技術?技能の裏付けとなる知識を学ぶ「学科」や、職業人としての自覚と心の成長を促す「人格の育成」にも取り組んでおります。

              女性活躍推進

              女性が管理職として能力を発揮できるように育成するために、育児休業後の短時間勤務制度や半日年休制度や時間単位年休制度など就業環境を整備し、行動計画を策定しております。

              「女性の職業生活における活躍の
              推進に関する法律」に基づく行動計画

              1.期間

              2016年4月1日~2021年3月31日

              2.目標

              ①新卒者の採用において、採用者に占める女性の割合を20%以上とする。

              ②複数名の女性社員を係長に就任できるように育成し、管理職を目指してキャリアアップを図るように支援する。

              3.取り組み

              ①新卒者の採用において、採用者に占める女性の割合を20%以上とする。

              2016年~
              • 学生向けパンフレット?ホームページを見直し改定する。(毎年見直して実施)
              • 女子学生を限定とした会社説明会を年 1 回以上開催する。
              • 女性社員のリクルーターを積極的に採用活動へ参加させる。

              ②複数名の女性社員を係長に就任できるように育成し、管理職を目指してキャリアアップを図るように支援する。

              2016年~
              • 管理職に対し、女性社員の能力を活かして活躍の場を与え多様な人材を活用して業務の効率化、職場の活性化を実現するように啓蒙する研修を実施する。
              • 一般職5級以上の女性社員に対し、意識向上を目的とした講習を実施してキャリアアップを促すとともに、キャリアアップに対する意識を確認する。
              • 上記講習後のキャリアアップに対する意識を分析し、今後の育成に向けての具体策を検討する。
              2017年~
              • 係長昇格に向けて実践を促す対象者を選抜し、育成プランを策定して行動を促す。
              2018年~
              • 対象者の育成プランに対する取り組み内容を確認し、フォローアップを行う。

              採用について

              ●採用した労働者に占める女性労働者の割合

              グラフ

              継続就業について

              ●育児休業取得率

              グラフ
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